只做最擅长的事？你可能会毁了自己！

你的能力，可能是你的绊脚石

周末，一位体制内的朋友向我吐槽：今年初，单位新换了领导，领导之前在媒体工作过，特别重视单位形象宣传，平常大部分精力都放在如何推动各个层级的宣传上，对各处室都提出了相关要求，常规工作常常让位于宣传，搞得一些处室的同事苦不堪言……

朋友说，作为一个管理者、一名领导干部，只抓住自己擅长领域的工作不放，不能合理统筹单位全盘工作，影响单位总体工作进展，他有点为这位领导的仕途担心。

我想起前段时间，有一个师妹来找我咨询。

师妹大学专业是国际贸易，毕业后虽然换过几家单位，但一直在做外贸，从基础的跟单员做起，到业务员、到业务经理，一路晋升到部门负责人。

师妹以为自己会顺顺利利在外贸行业干到退休，但是没有想到，最近几年国际局势变化莫测，外贸行业起起伏伏，她所在的公司能接到的外贸订单越来越少。师妹所在领域的行业性很强，她积累的经验和客户，很难迁移到其他行业。行业的衰落，也让她的职业生涯陷入了尴尬境地。

在我看来，朋友单位的领导也好，我的师妹也好，都还没意识到，在这个不确定的时代，一个人的核心竞争力，不再只是能在擅长的领域做出深度，我们还要拓展知识的宽度、打开能力的边界，提升自己的综合能力，做不可替代的复合型人才。

职场中，我们经常会遇到一类同事，他们常常是单位的业务骨干，工作能力强，掌握着其他人并不拥有的优势。

但因为拥有这些优势，在面对新环境、新变化、新挑战时，这些骨干会感到不适，甚至对变化有所抗拒。彼时的“能力强”，此时已经成了他们前进路上的绊脚石。

“能力是优势，也是陷阱”，管理思想家埃米尼亚·伊贝拉在其著作《能力陷阱》中如此感慨。

能力怎会是“陷阱”呢？埃米尼亚所谓的“能力陷阱”，就是人们常会乐于去做那些自己擅长的事，做得越多也就越擅长，越擅长也就越容易去做。

而这样一个循环，像毒品一样，深深吸引我们，因为我们的快乐和自信都来源于此。但它也让我们陷入误区，让我们误以为，我们擅长的事就是最有价值且最重要的事。也让一些人在单一方面获得更多经验，却在其他方面无法突破。

当你沉迷在自己的优势里，不愿意接受新形势、新模式、新技术，不愿意放弃既有的荣耀和利益，不愿意探索新领域时，也就是你快要出局之时。

不要让过去绑架未来

当我们历经人生磨炼，掌握了一项给自己带来荣耀和金钱的能力时，我们常常会把整个生命价值都会寄托于此，它甚至成为我们判断善恶、好坏、真假的标准。

当外界要求我们，放弃这项技术或专长，很多人产生“死磕到底”的心思，也是必然的。

迎合这种心思的鸡汤很多，比如：“做你自己就好。”

其实这句话，正是在迎合我们不愿意改变的顽固心理，它把过去掌握的专长，当成了我们的全部，当成了我们自己。

但人是活的，专长是死的，专长失效了，可以培养下一个，过去，不该绑架未来！

在职场和个人生活中，寻找并实现“真实自我”是非常重要的，但这并不意味着要完全按照现有的自我观念来行事。相反，通过新的经历和角色来探索和发展自我身份，个人可以通过行动先于身份的改变来促进成长和变化。

例如，如果一个人想要成为领导者，那么他可以通过承担更多的领导责任来逐步塑造自己的领导风格，而不是等待感觉自己已经完全准备好了再去行动。通过这种方式，人们可以在实践中学习和成长，并逐渐接近他们理想中的“真实自我”。

因此，看待“真实自我”的时候，我们可以把它看作是一个动态的过程，而不是一个固定的终点。通过不断地尝试新事物、接受反馈并从中学习，我们能够更好地了解自己，并最终找到让我们感到真正满意的生活和工作方式。

如果把自己死死绑在一个失效的专长上面，甚至上升到“我就是专长，专长就是我”的程度，那就陷入了埃米尼亚·伊贝拉所说的“真实自我”的误解。

这种“真实自我”的错觉，有时就像锚一样阻碍前进的道路，有时又像是心理学家马克·斯奈德说的“自我监督”，随时都在防止自己干出不符合“真实自我”的行为。

学着像水一样“随机应变”

和“坚持真实者”相反，埃米尼亚·伊贝拉主张，我们都应该做“随机应变者”。

这听起来好像很简单，但并不是所有人都能做到。

因为，当我们想要抛弃一种原有的优势时，除了可能会暂时影响到我们的利益外，还有可能对心理和自尊产生巨大冲击。

所以，要做一个“随机应变者”，最大的问题，就是如何去除附着在优势上的那些不必要的心理负担，还有自尊感。

在埃米尼亚·伊贝拉看来，这也是一个人是否具备“领导思维”的关键所在。

前面提到的朋友单位的领导，还有我的师妹，他们都不愿意放弃自己过去的优势，留恋在过去成功经验的惯性中，实质是热衷于表现自己既有的才能，而忘记了组织的发展，疏忽了去建立自己新的技能和才能。

“随机应变者”应该是什么样呢？

著名的武术明星李小龙，在电影中一直以硬汉形象示人。但许多观众也许想象不到，这位世界级武术表演大师，最尊崇的哲学理念是“做人应该像水一样”。

在他看来，格斗只以打倒对方为目的，所以他从来不会限定自己的武术必须是什么门派，又必须如何表现。他创立的截拳道，核心要旨正是“以无法为有法，以无限为有限”。

水的形状永远是不确定的，倒进杯子，就是杯子的形状，倒进茶壶，就是茶壶的形状，永远依据环境而改变自己。

做人做事也一样，懂得随机而变，才是真正的优势。

一提到“领导思维”，许多人脑海中就会出现强硬或锋芒毕露这样的做事风格，而把“随机应变”或“做人应该像水一样”视为软弱。

但“领导思维”的核心要义，恰恰是弱化自我、反自恋，将个人荣辱服从大局和长远利益。

哪怕你做的是公司最基层的工作，其实也该学一点“领导思维”，在发展自己专长的同时，花更多的时间培养自己的战略性眼光，这是避免自己掉入“能力陷阱”的关键。

对我们大多数人来说，一辈子会有30年以上的工作时间。上个世纪曾存在的从一而终的工作，如今已成奢求。这意味着对我们很多人来说，必然意味着工作中会面临多次的能力更新扩展。

愿我们都拥有随时跳出专长束缚的能力，在这个从乌卡（VUCA，volatile，uncertain，complex，ambiguous）到巴尼（BANI，brittle，anxious，linear，incomprehensible）的时代，从容应对变化。

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——————PONG  CHONG ——————

排版 / 蟠桃

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