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自恋者是糟糕的领导者吗？

发表于2024-12-10 10:26

近日，某大厂的集团总到旗下收购的企业讲话，被指爹味满满，PUA明显，自恋分十足，在网上引起轩然大波。该总后来在内网道歉，但其道歉内容也被认为缺乏诚意，不够自省。

我们常说，自恋是自信的基础。那么，对领导者来说，自恋意味着什么呢？

要点：

自恋者对 "伟大 "的原始需求，破坏了真正成为 "伟大 "领导者的能力。
自恋者基于权力的控制，阻碍了团队凝聚力和团队积极动力的发展。
自恋型领导会建立恶性的企业文化，虐待团队成员。

过度的自恋会以多种方式毁掉生活，但如果领导者是自恋者，伤害可能会加倍。自恋者会被领导职位所吸引。其他人则被他们的魅力所吸引，经常根据他们所认为的领导潜力将他们提拔到权力岗位上。自恋的领导迟早会露出真面目。

作为一个群体，高功能自恋者表现为讨人喜欢、聪明且引人注目的高成就者。他们的雄心、才华和魅力使他们成为极具吸引力的候选人，无论是竞选公司董事会，还是财富 500 强公司的首席执行官。自恋者最初掌权时，组织中的积极变化一般会开始更好。然而，他们最初的承诺最终会让位于意想不到的阴暗面。

自恋型领导的诱惑与自恋型配偶的诱惑类似：

"他曾经是那么和蔼可亲、体贴入微，但我们结婚后，他变了。他变得自私、苛刻，甚至刻薄"。

而对于领导者来说：

"他才华横溢，雄心勃勃，讨人喜欢，善于合作。但在他得到这份工作后，他变了。他不顾别人的感受，颐指气使，要求别人按自己的好恶行事。这简直就是一场噩梦。

最终，在所有的人际关系中，自恋者的病态占据了中心位置。

我们对优秀领导者的了解

关于领导力的研究不胜枚举，这些研究指出了成功领导者的共同特征，如远见、正直、自我意识、尊重、协作、沟通、雄心和同情心。根据这些研究，领导者会表现出很强的能力（智力、知识、理解力等），并辅以良好的沟通（表达能力、组织和分享信息等）、高驱动力（坚持不懈、努力工作、坚韧不拔、雄心壮志等）以及人际交往才能（合作、情商等）。虽然高功能自恋者拥有这些特征中的许多特征，但他们的缺陷超过了他们的优势。

在经典著作《从优秀到卓越》中指出了领导力的五个层次，将最高级别定为 "第五级领导力"，即那些展现出强大的个人谦逊和不屈不挠的意志的人：

"虽然他们的雄心壮志令人难以置信，但他们的雄心首先是为了事业，为了组织及其目标，而不是为了自己。”

书中所描述的把组织的需要放在第一位，为组织或事业而不是为自己树立雄心壮志的能力，表明了一种健康的自我概念。换句话说，有证据表明，最优秀的领导者并不是自恋者。

自恋者可以在一段时间内成为优秀的领导者，但很少能长期如此。当一位新领导的自私自利的目标与他所任职的组织的目标不匹配时，困难就不可避免地出现了。一旦自恋者与董事会成员之间发生冲突，自恋的首席执行官可能就会开始显露出他的不足之处。当任何自恋的领导者——无论是领导行政机构、董事会、基金会、还是公司——受到威胁或批评时，在维持自恋控制的不正常争吵中，缺陷就会显现出来。

自恋者何时以及如何犯错？

自恋的根源始于童年。在成长过程中，非自恋儿童会留下许多情感上的不成熟（如自私、苛求行为和发脾气），而自恋儿童则不会。此外，非自恋的孩子会发展出新的能力（即同理心、合作、更好的应对技巧、更准确的理解），而自恋的同龄人则不会。随着时间的推移，自恋者的成长迟缓会硬化为功能障碍特征。